Medios, publicidad, modelo de negocio

“[…] la publicidad digital no está creciendo lo previsto este año en España. En concreto, en el primer semestre del año mejoró un 8,5% -según Infoadex-, lejos de la tasa de crecimiento del 12,6% registrada el año pasado. Además, cerca del 100% del incremento de la inversión digital lo acaparan solo dos compañías -Google y Facebook-, que ya controlan aproximadamente el 80% de la tarta publicitaria online.”

En Dirmconfidencial cuentan que El Confidencial y Weblogs SL han puesto fin a su alianza comercial a través de CM Nativos. Los rendimientos del asunto están muy por debajo de los objetivos planteados, según parece. Mientras, continúan las serias dudas sobre el modelo de negocio de las publicaciones, cada vez más obligadas a diversificar sus esfuerzos y con la sombra de los gigantes de Internet sobre sus cabezas.

Marc Vidal, por su parte, aborda el tema desde otra perspectiva que les recomiendo:

“Otras industrias han entendido y sufrido que pasa cuando te llega la disrupción. La compañía de taxis mas grande del mundo no tiene taxis. La compañía hotelera más grande del mundo no tiene ni un solo hotel. […]La empresa que posee más contenidos del mundo no crea contenidos. […]En la mayoría de los casos, el concepto ‘user generated’ está encima de la mesa.”

La guerra estaría en ser relevante y no únicamente ‘fast-food’. Lo primero exige objetividad, lo segundo efectos visuales o titulares de autobús.”

“Esto no va de ‘views’, ni de ‘clicks’. Es muy serio y parece que nadie se entera de que, en la guerra del consumo maniqueo e irresponsable por parte de muchos, está el vacío futuro y la lejanía de la prensa con respecto a sus consumidores inmediatos.”

Reducir la desigualdad comprando en barrios más desfavorecidos de tu ciudad

La infografía a continuación muestra una interesante idea para reducir la desigualdad en nuestras ciudades a través del “efecto Robin Hood“. El estudio completo se puede leer en la revista Applied Network Science y se focaliza en Madrid y Barcelona.

[Vía Agencia SINC]

Efecto Robin Hood

La quiebra de Toys ‘R’ Us no es sólo cosa de Amazon

Toys ‘R’ Us se ha declarado en quiebra en EEUU, aunque parece que de momento eso no afectará a ninguna de sus tiendas. Puede que sea un intento más bien de reestructurar su deuda y así poder modificar, aunque sea parcialmente, su modelo de negocio. En El País:

“El paso no es una sorpresa, porque fue una de las primeras víctimas del cambio de tendencias que afecta al comercio minorista. Lo que llama la atención es que suspenda pagos a dos meses del inicio de la temporada de compras navideñas, lo que puede echar por tierra futuros contratos”.

En un principio podría pensarse que es cosa del comercio online y de la enorme pujanza de Amazon, que dispone de un catálogo mucho mayor que el de la famosa juguetera; pero en ReCode apuntan también a Walmart, a la deuda de 5.000 millones de dólares de la compañía y a la falta de adaptación al nuevo entorno del mercado.

“Instead of differentiating itself by creating tons of in-store experiences that bring families into stores for more than just purchases, Toys “R” Us has largely tried to beat Amazon and Walmart at their own games. It hasn’t worked. Neither have its big bets on licensed toys from movies like “Star Wars” and “Lego,” as the Wall Street Journal noted.”

Supongo que ahora les tocará hacer los cambios profundos que no quisieron o pudieron realizar antes. Es lo que hay, en este y en muchos otros sectores.

Una forma de organizarse para ahorrar dinero en casa

Recibo varias newsletter del New York Times aplicadas a diferentes temas, y una de ellas es la de Smarter Living. En ella pidieron a los lectores que enviaran métodos y fórmulas que utilizan para  ahorrar dinero en casa y os transcribo aquí una idea que me ha interesado bastante. La escribe Ella Saitta y está hecha a partir del libro “The Richest Man in Babilony“, de George S. Clason y de las enseñanzas de T. Harv Eker, autor de “Secrets of the millonaire mind“. Saitta asegura que, de esta forma, ella y su marido consiguieron ahorrar 10.000 dólares en un año sin tener que renunciar a los placeres de la vida.

En realidad es un método bastante sencillo y que, creo, se puede ajustar a la realidad de cada uno moviendo los porcentajes a medida de los ingresos que haya en el hogar. Se trata de dividir el dinero total que se gana al mes en seis partidas:

  • El 50% iría destinado a las necesidades básicas: facturas, alquiler o hipoteca, alimentación, etc.
  • El 10% se guarda para utilizarse en alcanzar una futura libertad financiera, para inversiones, emprendimientos futuros, etc. Esta es una partida que me parece muy interesante.
  • Otro 10% también se guarda como ahorro, pero esta vez para afrontar imprevistos, necesidades de compra (una lavadora o un frigorífico nuevos, por ejemplo), vacaciones…
  • Otro 10% va a educación y cultura: universidad, libros, películas, visitas a museos, o cualquier cosa que implique el desarrollo personal, como apuntarse al gimnasio, por ejemplo).
  • Un 10% puede destinarse a los demás; bien donándolo a ONG’s o guardándolo para después hacer regalos a nuestros seres queridos con ese dinero. Bien puede venir ese dinerito cuando llegan las Navidades o los cumpleaños.
  • El último 10% ya se puede usar íntegramente para divertirnos – que también es importante-, salir a tomar una copa o a cenar, comprarnos un videojuego o cualquier otra cosa que se nos ocurra.

¿Qué opináis? Como os decía los porcentajes yo creo que pueden variarse. Reducir, por ejemplo, del 10% al 5% en algunas partidas si los ingresos son cortos y hay que subir de ese 50% en gastos básicos para hacer frente a las facturas. Sin embargo, como guía a seguir me parece una buena técnica de ahorro. Yo de momento voy tratando de implementar algo parecido.

Ya sabéis que espero vuestros comentarios sobre esto y, también, que me contéis cómo hacéis vosotros para ahorrar dinero en casa de cualquier manera.

Relacionado: 10 sitios en los que encontrar buenas ofertas, muestras gratis y ahorrar dinero.

 

 

Los retos que Dara Khosrowshahi tendrá que capear en Uber

Uber ha sido noticia estos días por haber encontrado finalmente un sustituto para su CEO y fundador, Travis Kalanick. Finalmente será Dara Khosrowshahi, que viene de Expedia, quien tomará las riendas de la compañía en una votación unánime, según señalan desde la propia Uber en un mail enviado a sus empleados:

“Team,

We are delighted to announce that Uber’s Board has voted unanimously to appoint Dara Khosrowshahi to be our new CEO.

Dara came to America at nine years old when his family escaped Iran on the eve of the Iranian Revolution. He grew up in Tarrytown, N.Y., trained as an engineer at Brown, and spent many years at IAC serving as Chief Financial Officer and in various operational and strategic roles.

In 2005, he became CEO of Expedia, which he built into one of the world’s leading travel and technology companies, now operating in more than 60 countries. He has four children and not surprisingly loves to travel, one of his favorite trips being to the Angkor Wat temples in Cambodia where his wife Sydney said yes to marrying him.

We’re really fortunate to gain a leader with Dara’s experience, talent and vision. The Board and the Executive Leadership Team are confident that Dara is the best person to lead Uber into the future building world-class products, transforming cities, and adding value to the lives of drivers and riders around the world while continuously improving our culture and making Uber the best place to work.

Dara will be joining us tomorrow, August 30, for an All Hands. Add your questions for Dara here, and stay tuned for a calendar invite with more details. He’ll also be meeting with employees around the world in smaller groups over the next few weeks, and spending time with drivers.

Please join us in welcoming Dara on what promises to be an exciting ride!

-Yasir, Garrett, Matt, Ryan, Arianna, Travis, Wan Ling & David”

Khosrowshahi, a sus 48 años, está ante la oportunidad de su vida, como él mismo ha declarado, aunque el nombramiento no está exento de responsabilidades. Son muchos los retos a los que tiene que hacer frente Uber que, además, no pasa por su mejor momento en cuanto a imagen pública se refiere. La compañía afronta acusaciones por motivos de discriminación y acoso sexual y cultural, pero el nuevo CEO -de ascendencia iraní-, se muestra deseoso de “ensuciarse las manos” y asumir la toma de decisiones para paliar los problemas:

“Khosrowshahi said in an interview at Expedia’s headquarters in Bellevue, Washington. “Are there difficulties? Are there complexities? Are there challenges? Absolutely, but that’s also what makes it fun. I am not in this to coast. I’m in it to get my hands dirty and build a team and do something that people will look back on with tons of satisfaction.””

“There’s still a bumpy road ahead at Uber. Khosrowshahi will need to hire several top executives, including a chief financial officer. The company also plans to appoint an independent chairman. Two board members — Uber’s co-founder and the company’s largest shareholder — are currently engaged in a courtroom fight. Venture capital firm Benchmark is accusing Kalanick of fraud and asking him to turn over the three board seats that he controls. Kalanick called the suit “a fabrication.””

Max Chafkin señala en Bloomberg otros problemas que tendrá que afrontar Khosrowshahi, además de la contratación de un jefe financiero. Estos estriban en el hecho de que las tarifas que se cobran a los usuarios no cubren en muchos casos el coste del viaje -ya dijimos hace tiempo que posiblemente el futuro del negocio esté en eliminar a los conductores humanos de la plantilla- , además de una inversión fortísima en líneas de negocio secundarias -los coches voladores- o la potencia de diversos competidores en los mercados ruso -donde Uber se ha fusionado con Yandex-, chino e indio.

Uber perdió 645 millones de dólares en el segundo cuatrimestre de 2017, según informa ReCode, donde señalan otra serie de retos que tendrá que afrontar el CEO recién llegado: lidiar con Kalanick y la Junta, manejar los problemas legales derivados de las acusaciones de acoso sexual en la compañía y del follón judicial en el que está metido frente a Alphabet por el asunto del espionaje industrial; y renovar parte del staff y algunos puestos clave en la empresa. Por último, la publicación tecnológica también sugiere que Khosrowshahi también deberá decidir cuando es un buen momento para recurrir a una oferta pública de venta (IPO en sus siglas en inglés) con la que obtener financiación.

Ben Thompson, en su blog Stratechery, asegura que la contratación de Dara Khosrowshahi es una buena elección precedida por los éxitos del iraní-americano al frente de Expedia (el índice de aprobación entre la plantilla de esa empresa sería del 93%, dicen); eso sí, si Kalanick y la Junta -especialmente el primero- le dejan trabajar a su aire y sin entrometerse demasiado:

“To Khosrowshahi’s credit he learned this lesson: Expedia was in big trouble in the years after he took over, and one of the changes Khosrowshahi made was to add the agency model to Expedia’s properties (Expedia now has a hybrid approach). It is a lesson that will serve him well as Uber’s CEO; the fundamental mistake made in so much Uber analysis comes from believing that drivers are the key to the model. For example, there was a very popular piece of analysis some months ago premised on evaluating the cost of driving for Uber relative to driving for a traditional cab company. It was a classic example of getting the facts right and missing the point.

In fact, what makes Uber so valuable — and still so attractive, despite all of the recent troubles — is its position with riders. The more riders Uber has, the more drivers it will attract, even if the economics are worse relative to other services: driving at a worse rate is better than not driving at a better one.

To that end, Uber’s strength — and its sky-high valuation — comes from the company’s ability to acquire customers cheaply thanks to a combination of the service’s usefulness and the effects of aggregation theory: as the company acquires users (and as users increases their usage) Uber attracts more drivers, which makes the service better, which makes it easier to acquire marginal users (not by lowering the price but rather by offering a better service for the same price). The single biggest factor that differentiates multi-billion dollar companies is a scalable advantage in customer acquisition costs; Uber has that.”

 

Cuánto cobran los youtubers

La pregunta del millón. Una cuya respuesta es variable en cada caso y que no se responde sólo atendiendo a un número concreto de seguidores. Cuánto cobran los youtubers. En Economía Digital abordan el tema con algunos datos reveladores sobre algunos de los creadores de contenidos españoles más populares en Youtube.

Cuánto cobra ElRubius

Rubén Doblas –ElRubiusOMG– es el youtuber más cotizado en nuestro país. Al momento de escribir este post contabiliza más de 25 millones y medio de suscriptores en todo el mundo. Reacio a hablar con los medios -con algo de razón si me lo permiten- por el trato condescendiente que le han dado en algunas entrevistas, ElRubius opera a través de una S.L. cuya actividad se centra en la “producción cinematográfica y de vídeo”. Según ED, en 2015, con 10 millones menos de suscriptores en su cuenta, la facturación se quedó cerca del millón de euros nada menos.

“[…]su firma renombrada como Snofokk S.L., registra beneficios netos por valor de 295.422 euros, mientras que los ingresos rozan el millón de euros (938.186,05). Las partidas han aumentado gracias a los acuerdos comerciales que le han llevado a rodar anuncios para Fanta, o los de la industria editorial, donde ha batido récords vendiendo libros.”

Cuánto dinero ganan otros youtubers

Con menos relumbrón, pero también con grandes cifras de suscriptores, hay otros creadores de vídeos cuyos números resultan también dignos de mención, como Willyrex o Vegetta777.

“Willyrex S.L. facturó 398.254,66 euros en 2015, un 30% menos de lo conseguido un año antes (573.369,76). La partida de beneficios quedó en positivo con 79.168,53 euros.”

“Vegeta777 se cuela en el podio entre ElRubius y Willirex, pero es el único de los tres que presenta números rojos. A datos de 2015, el gamer registró casi 100.000 euros de pérdidas (-96.727,86), si bien facturó más de un millón de euros ese mismo ejercicio y registró beneficios por valor de medio millón en el precedente, en 2014 (537.341 euros).

Sobre esto último, ED advierte que “la cifra podría tener truco”. En 2015, pese a ser supuestamente una empresa sin trabajadores, la partida de gastos destinada a personal aumentó en un 90%, hasta casi 693.000 euros.

Del resto del artículo, además de cuánto cobran los youtubers, me llama la atención también cómo Hacienda ha comenzado a poner el ojo sobre estas SL youtuberiles por el hecho de que algunas han trasladado su domicilio fiscal a Andorra, donde la presión fiscal es sensiblemente menor.

[Vía Economía Digital]

Longevity Fund

Longevity Fund es un fondo de inversión dedicado a surtir de dinero a compañías biotecnológicas centradas principalmente en mejorar nuestra longevidad y combatir los procesos de envejecimiento. De su página web:

“We’re looking to invest in 3 things:

  1. Companies testing the hypothesis that aging can be modified by single things – specific targets, small molecules or biologics. We think there’s enough cross-species evidence of oddly broad-acting genetic pathways that it is worth testing this hypothesis in humans.
  2. Companies developing novel technologies for manipulating biological systems. We’re fans of the idea that living things, or things made by them, can treat life (antibodies, cellular therapy, things that manipulate the immune system or electroceuticals). We’re very open to anything in this regard.
  3. Things which don’t fall into either bucket above, or combine the two. We try to be non-dogmatic, so if you can make a good case for it, we’ll take a look.”

En TechCrunch entrevistan brevemente a la promotora de Longevity Fund, Laura Deming, que cuenta tan sólo con 23 años. Os recomiendo echarle un vistazo a lo que dice.

“[…]not long ago, if you talked with most VCs about aging, they didn’t think there was anything there. I think aging is such a young science, they hadn’t heard about it. Meanwhile, I care a lot about it, and though we don’t know if it’ll work or not, it’s not unlike [biotech companies trying to tackle] cancer in that way, and if you believe in cancer companies, you should also care about aging companies.”

“Earlier, our biggest challenge was getting other investors on board and convincing them that aging has become a place to play. Now that’s a non-issue, which is great. Our job is to help the companies get other investors on board, so it’s wonderful to see excitement in the space begin to build.”

De momento, estas son las empresas a las que están apoyando:

Longevity Portfolio

Disney saldrá de Netflix y se suma a la guerra del streaming

La noticia del día en el mundo de los contenidos es que Disney ha decidido sacar su catálogo de Netflix para 2019. Eso incluye también las películas de Pixar, Marvel y Lucasfilm que, de momento, ofrece la plataforma de streaming. En TechCrunch:

“The announcement came as part of some takeover news: Disney is paying $1.48 billion to acquire another 42 percent of BAMTech — a company that exists under the Major League Baseball umbrella — in addition to the 33 percent stake it bought for $1 billion last year. This gives Disney the majority controlling stake of BAMTech.

Meanwhile, Disney also will be launching a separate ESPN-branded streaming service early next year.”

Las acciones de Netflix han caído, pero más aún las de la propia Disney. Probablemente porque los inversores juzgan arriesgado el movimiento de la corporación. Yo también lo creo así ¿A cuantas plataformas de contenidos se supone que estamos los usuarios dispuestos a suscribirnos? ¿Cuantos pagos mensuales podemos soportar en esa partida de gastos? Lo veo complicado, máxime cuando aún existe la opción del Torrent.

En el NYT:

“In some ways, Disney is late to this party. CBS, for instance, introduced a direct-to-consumer subscription streaming service in 2014. But Disney is a media superpower, and its decision to aggressively pursue streaming could speed the entertainment industry’s adoption of the platform.”

10 sitios en los que encontrar buenas ofertas, muestras gratis y ahorrar dinero

Como a todo hijo de vecino me gusta ahorrar dinero y, también, probar los productos que salen al mercado de cuando en cuando. Normalmente estoy atento a las gangas y chollos online que aparecen, así como a las promociones que realizan las marcas para dar a conocer sus novedades. Tengo especial predilección por la alimentación, la tecnología y los códigos descuento de sitios de comida para llevar; aunque desde que desapareció La Nevera Roja en el mar de Just Eat la cosa anda peor en eso.

Bueno, el tema es que me gustaría compartir con vosotros algunos de los sitios que husmeo de cuando en cuando (os recomiendo tener un lector de feeds que recopile las actualizaciones para vosotros directamente) por si os queréis subir al carro de los chollazos y las muestras gratis. Son estos:

Ahorradoras: ofertas, descargables, recetas, promociones… Un poco de todo en esta página en la que podéis conseguir buenos cupones descuento para el supermercado, leer análisis de productos o conseguir muestras gratis de muchas marcas. Bastante recomendable.

Ahorrar en crisis: otra buena página que incluye una sección DIY (hazlo tú mismo) y consejos de ahorro variados.

Sin dinero: para los más “alternatas” es muy recomendable seguir esta página con todo tipo de información sobre recursos gratuitos, formación, ofertas de trabajo interesantes, algo de crítica social y bastante orientación a formas diferentes de consumo y ahorro. Sus artículos suelen ser bastante instructivos.

Cena barato: el nombre lo dice todo ¿No? En Guadalajaristán no es que puedas acceder a muchas de las ofertas, pero en lo que a las grandes ciudades se refiere suele haber buenos cupones y códigos de descuento que sirven en muchos restaurantes. Yo suelo tener vigilados los códigos descuento para Just Eat que publican mensualmente. Aunque sea para apretarse un kebab del Parsa.

Compradicción: es un blog perteneciente a la red Weblogs SL y que está destinado a los fanáticos del consumo y las ofertas. Mención especial para la recopilación que cada mañana, puntualmente, hacen de las mejores gangas que oferta Amazon en diversas áreas. Mi último logro en este aspecto fue una cafetera legendaria con un 45% de descuento. Os recomiendo echarle un ojo.

Guía Low Cost: para aquellos que estén pensando en hacerse un viaje baratuelo a algún destino interesante, esta es una web que consultar. Vuelos y hoteles a precios de risa y algunos consejos para realizar actividades gratis en destino.

Me gusta ahorrar: “descuentos, regalos, ofertas, en fin… ahorro”. Mejor que ellos no lo voy a decir yo. Un buen sitio donde acudir en busca de promociones y muestras gratuitas de todo tipo.

Ofertaman: orientado principalmente a encontrar buenos tratos en informática y tecnología. Me gustan especialmente sus artículos en plan “10 productos de Amazon con calificación 5 estrellas que puedes encontrar por X euros”.

Ofertaman móvil: lo mismo que la anterior pero orientado completamente al mundo de la telefonía. Por si os queréis pillar el Iphone Churrifluri XP 3000 a buen precio.

Regalos y muestras gratis: como su propio nombre indica, este site está principalmente destinado a informar de promociones de muestras gratuitas de productos, aunque también hay espacio para los cupones, los concursos y las cosas by the face, así en general.

Mi consejo para con esto es no dejarse obnubilar y bucear entre todos los productos mierder que suelen salir a oferta para encontrar lo que de verdad nos interese. Con un poco de cabeza se pueden ahorrar unos leros en las compras que nos hagan falta. Pero, vamos, que si os queréis volver locos y quemar la VISA comprando gadgets absurdos que después tendréis que revender en Wallapop, también se puede.

¿Conocéis alguna web interesante que no esté en mi lista? Lo digo porque podéis -debéis- contarlo en los comentarios para que pueda yo petar bien mi Feedly de más enlaces hasta que reviente. Por lo demás, espero que esta colección de enlaces os sea de utilidad.

Digitales empobrecidos

Belén Barreiro divide a España en cuatro grupos de población a nivel socioeconómico en esta entrevista en El Confidencial a cuenta de su libro “La sociedad que seremos” (Planeta). Analógicos acomodados, digitales acomodados; analógicos empobrecidos y digitales empobrecidos.

Como estoy claramente encuadrado en el último grupo, me apetece compartir aquí alguna de las reflexiones que hace Barreiro al respecto de mi generación y sus problemas vitales:

“De todas las generaciones es la que más ha visto caer su salario, y los que están en peores condiciones, de ahí que en las encuestas afirmen que van a vivir peor que sus padres. También es algo subjetivo, no significa que vaya a ocurrir, pero que lo vivan de esa manera los coloca en una situación de infelicidad laboral”.

“En lugar de resignarse, toman las riendas de su vida y se hacen activos como votantes y como consumidores. Aunque estén frustrados laboralmente, eso no les hace infelices o amargados: psicológicamente están sanos porque han sabido canalizar su frustración y transformarla en acción”.

“Así como creo que la revolución tecnológica tiene aspectos muy positivos y hace que la vida de los empobrecidos sea mejor, nada apunta a que nadie tenga en mente afrontar la desigualdad”.

No se si realmente estamos canalizando nuestra frustración y transformándola en acción. Muchas veces tengo más la sensación de que nos estamos adaptando al medio en la medida que dan nuestras capacidades, dando tumbos aquí y allá, a la espera de hallar un hueco en el que exista algo de seguridad.

En lo que si estoy de acuerdo es en que en este nuevo paradigma del emprendedor héroe que se empeñan en colocarnos a toda costa, nadie se ocupa de la desigualdad creciente. El otro día vi a un señor en Antena 3 decir tan pichis que había perdido 45 millones en lo del Banco Popular -los accionistas han palmado todo lo invertido- y me quedé a cuadros. Allí estaba ese tipo, con el pinganillo puesto, diciendo que había perdido un fortunón, sin inmutarse. Yo pierdo 45 euros y no desayuno. Ni como. Ni duermo en tres días.

Fuera de lo que es la anécdota… Qué poco rentable sale el ser trabajador por cuenta ajena en Hispanistán. Cada vez menos. Pobres, pero conectados. Será aquello del mal de muchos…