Medios, publicidad, modelo de negocio

“[…] la publicidad digital no está creciendo lo previsto este año en España. En concreto, en el primer semestre del año mejoró un 8,5% -según Infoadex-, lejos de la tasa de crecimiento del 12,6% registrada el año pasado. Además, cerca del 100% del incremento de la inversión digital lo acaparan solo dos compañías -Google y Facebook-, que ya controlan aproximadamente el 80% de la tarta publicitaria online.”

En Dirmconfidencial cuentan que El Confidencial y Weblogs SL han puesto fin a su alianza comercial a través de CM Nativos. Los rendimientos del asunto están muy por debajo de los objetivos planteados, según parece. Mientras, continúan las serias dudas sobre el modelo de negocio de las publicaciones, cada vez más obligadas a diversificar sus esfuerzos y con la sombra de los gigantes de Internet sobre sus cabezas.

Marc Vidal, por su parte, aborda el tema desde otra perspectiva que les recomiendo:

“Otras industrias han entendido y sufrido que pasa cuando te llega la disrupción. La compañía de taxis mas grande del mundo no tiene taxis. La compañía hotelera más grande del mundo no tiene ni un solo hotel. […]La empresa que posee más contenidos del mundo no crea contenidos. […]En la mayoría de los casos, el concepto ‘user generated’ está encima de la mesa.”

La guerra estaría en ser relevante y no únicamente ‘fast-food’. Lo primero exige objetividad, lo segundo efectos visuales o titulares de autobús.”

“Esto no va de ‘views’, ni de ‘clicks’. Es muy serio y parece que nadie se entera de que, en la guerra del consumo maniqueo e irresponsable por parte de muchos, está el vacío futuro y la lejanía de la prensa con respecto a sus consumidores inmediatos.”

La quiebra de Toys ‘R’ Us no es sólo cosa de Amazon

Toys ‘R’ Us se ha declarado en quiebra en EEUU, aunque parece que de momento eso no afectará a ninguna de sus tiendas. Puede que sea un intento más bien de reestructurar su deuda y así poder modificar, aunque sea parcialmente, su modelo de negocio. En El País:

“El paso no es una sorpresa, porque fue una de las primeras víctimas del cambio de tendencias que afecta al comercio minorista. Lo que llama la atención es que suspenda pagos a dos meses del inicio de la temporada de compras navideñas, lo que puede echar por tierra futuros contratos”.

En un principio podría pensarse que es cosa del comercio online y de la enorme pujanza de Amazon, que dispone de un catálogo mucho mayor que el de la famosa juguetera; pero en ReCode apuntan también a Walmart, a la deuda de 5.000 millones de dólares de la compañía y a la falta de adaptación al nuevo entorno del mercado.

“Instead of differentiating itself by creating tons of in-store experiences that bring families into stores for more than just purchases, Toys “R” Us has largely tried to beat Amazon and Walmart at their own games. It hasn’t worked. Neither have its big bets on licensed toys from movies like “Star Wars” and “Lego,” as the Wall Street Journal noted.”

Supongo que ahora les tocará hacer los cambios profundos que no quisieron o pudieron realizar antes. Es lo que hay, en este y en muchos otros sectores.